头脑风暴

风险

 

         能承担多大的风险，就会有多大的收益

 

         追求稳定，那只能得到稳定的收益

 

         敢输才能敢赢

 

         你要考虑这些钱丢了，对你有没有影响

 

         撑死胆大的，饿死胆小的

 

         穷人将钱存银行，富人将钱贷出来

 

目的性

 

         降低你的目的性

 

         人有部分时间就是用来浪费的

 

学习

 

         挑战自我

 

         向你强的人学习

 

有舍有得

 

         想要什么，才会得到什么

 

         知道要什么，不要什么

 

投资

 

         将时间周期放大，月度，季度

 

         长期收益，长期价值

 

创业

 

         先有事业基础，再创业,生活所迫，都会导致创业失败

 

         要有一个想法，才可能拉到投资

 

         找合伙人，分担风险

 

公司人员价值

 

         产品

 

         运营/市场

 

         技术 -> 提高自己的设计能力

 

         行政

 

标准高低

 

         高

 

                   人员会越来越趋向好的方向发展

 

         低

 

                   放纵，人员会趋向往坏的方向发展

 

行事风格

 

         高调做事，低调做人

 

                   你做的事，老板不一定都知道，需要主动抄送

 

                   主动宣传，自己都不宣传业绩，还有谁能知道

 

         厚着脸皮行事

 

                   如:主动要求加薪,主动找领导谈话

 

抱怨

 

         适当的抱怨，能够推进工作

 

         发泄出来，可以释放不满情绪，缓解压力

 

传递压力

 

         借助你领导，对方领导传递

 

         其它方式:周报，周会，月会，每日站立会议

 

技术

 

         技术的价值需要业务才能体现

 

         横向对比，业绩再好，也要跟其同行比较

 

会议

 

         减少无效会议

 

         会议类型

 

                   有目的型: 有主题

 

                   无目的型: 头脑风暴

 

标准

 

         理念

 

                   一流公司做标准

 

                   二流公司做品牌

 

                   三流公司做产品

 

                   四流公司做项目

 

         技术工作

 

                   将部分技术重复性工作，进行标准化生产

 

                   让人有据可查

 

公司

 

         劳动密集型: 长尾理论

 

         高科技型: 2/8原则

 

责任

 

         不要寻找各种借口，推脱责任

 

         先讲问题

 

思考问题

 

         站在他人的角度思考问题，如老板

 

考核

 

         大多公司推崇2,7,1考核

 

         量化考核

 

         考核什么

 

                   行政: 苦力，完成事项

 

                   运营/市场适用: 业绩

 

                   技术适用: 标准建立(实施该标准数量)，创新突破，问题导向，工作流程优化

 

         考核闭环: 建立，执行，检查

 

功劳 & 苦劳

 

         只看功劳，不看苦劳

 

成为一个职业的人

 

         事情

 

                   开始时间及截止时间

 

         有计划，有总结

 

         工作完成，主动询问

 

         那里做得不好，或:这次做得怎样，才能持续进步

 

         小成才有大成

 

         自己多做决定

 

         搞定你的老板，而不是满足老板所有需求，说NO

 

         事情往上捅的能力，自己搞不定的事，要靠老板，升级事项

 

领导

 

         当官不为民做主，不如回家种红薯

 

         管理即服务，需要为下属提供帮助

 

         你做的决定不可能让所有人满意

 

         自己可以很快干完的事，让别人干好几天，还出错

 

                   抑制这个思想，查看长期收益

 

                   成就了下属

 

                   小项目锻炼下属，成功无所谓

 

关系

 

         提升你自身的个人价值

 

时间管理

 

         事情按重要程度划分

 

系统推广

 

         三分培训，七分实施

 

产品

 

         想清楚核心功能，该做什么，不该做什么

 

         按功能重要程度排序

 

         想清楚产品的内在价值，及给各方带来的价值

 

         不要随意改版

 

         听取意见，及时改进问题